MARKETING STRATEGY FOR EASY SAVINGS REWARDS BSI PRODUCTS IN THE INDUSTRIAL ERA 4.0 (Case Study of Indonesian Sharia Bank KCP Tegal)
DOI:
https://doi.org/10.61942/msj.v2i1.100Keywords:
Strategy, Marketing, BSI Easy Wadiah, Industrial 4.0Abstract
The purpose of this research is to determine the marketing strategy that will be used by BSI Wadiah Easy to Market Savings Products in the Industrial Age 4.0. This research method is a field study with a qualitative approach. Technology Data collection is done through observation, interviews and documentation. information about it the data obtained is reduced, information is displayed and conclusions are drawn from it. The results of a study at Bank Syariah Indonesia KCP Tegal show that the marketing strategy used is the 4P Marketing mix (product, price, place, promotion) in marketing BSI Easy Wadiah Industry 4.0 Age Savings products which can attract customers to open BSI Easy Wadiah savings accounts. at the Indonesian sharia bank Tegal KCP so there is growth every month. Banks In marketing products, there are controlling and inhibiting factors. There are still many customers who have not kept up with developments in the industrial 4.0 era. Therefore, it is impossible to maximize the convenience of the facilities provided by banks. Implications of this study can be used as a reference for marketing BSI Easy Wadiah Savings products in Industry 4.0. The marketing strategy used in marketing savings products It is easy for Wadiah BSI to use the BSI application in Industry 4.0 Mobile to make it easier for customers to open accounts online and perform other banking transactions.
Downloads
References
Alma, Bukari. 2018. Manajemen dan Pemasaran Jasa, ed. Revisi cet ke- 13.Bandung: Alfabeta.
AG. Wka Wenats Wuryanta. 2009. Digitalisasi Masyarakat: Menilik Kekuatan dan Kelemahan Dinamika Era Informasi Digital dan Masyarakat Informasi, Jurnal Ilmu Komunikasi, Volume 1, Nomor. 2 Desember.
Andika, Tri. 2016. Kedaulatan di Bidang Informasi dalam Era Digital: Tinjauan Teori dan Hukum Internasional, Jurnal Bina Mulia Hukum, Vulume1, Nomor, 1 September.
Anoraga, Pandji. 2011. Pengantar Bisnis: Pengelolaan dalam Era Globalisasi. Jakarta: Rineka Cipta.
Assauri, Sofjan. 2013. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Rajawali Pers.
Asosiasi jasa internet Indonesia, https://teknologi.bisnis.com, di akses pada tanggal 14 Februari 2022.
Bashu Swastha DH dan Irawan. 1997. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty Yogyakarta.
Buchari Alma dan Donni Juni Priansa. 2014. Manajemen Bisnis Syariah. Bandung: Alfabet. Brosur Pembukaan Rekening Online BSI Mobile.
Carl Me Dhanil dan Roger Gates. 2005. Riset Pemasaran Kontemporer. Jakarta: Erlangga.
Chris,S. Bank Digital: Strategi meluncurkan atau menjadi bank digital Koleksi BusinessPro. Singapura, Marshall Cavendish Internasional Asia Pte Ltd.
Donald A.Ball dan Wendell H.,Cclloch. 2021. Bisnis International. Jakarta: PT. Salemba Emban Patria.
Entaresmen, Ajeng. 2016. Strategi Pemasaran Terhadap Penjualan Produk Tabungan Ibhasanah di PT. Bank Negara Indonesia Syariah Kantorcabang X, Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti Jakarta, No.1, Vol 9.
Freddy Rangkuti. 1997. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis; Reorientasi, Konsep dan Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Gitosudarmo, Indriyo. 2014. Manajemen Pemasaran. Cet. 3. Yogyakarta: BPFE.
Hoedi Pratiyo dan Wahyudi Sutopo. 2018. Industri 4.0: Telaah Klasifikasi Aspek dan Arah Perkembangan Riset UNDIP: Jurnal Teknik Industri, No. I, Vol. 13. Januari.
KTT Industri Indonesia. 2018. https://ayobandung.com/roadmap making indonesia, di akses pada tanggal 12 Februari 2022.
Ismail. 2011. Perbankan Syariah. Jakarta : Kencana.
Karim, Adiwarman, A. 2016. Bank Islam: Analisis Fiqh dan Keuangan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Khotibul Umam dan Setiawan Budi Utomo. 2017. Perbankan Syariah Dasar-Dasar dan Dinamika Perkembangan di Indonesia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Kotler, Philip. 2006. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Erlangga.
Kotler, Philip dan Gary Armstrong. 2008. Prinsip-Prinsip Pemasaran, Jakarta: Erlangga.
Kotler, Philip, dan Kevin Lane Keller. 2009. Manajemen Pemasaran, Jakarta: Erlangga.
Lestari, Riski Eka. 2020. Strategi Pemasaran Produk Tabungan Mabrur Junior Di Bank Syariah Mandiri KCP Teluk Betung. Skripsi S1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Institut Agama Islam Negeri Metro.
Mahayana, Dimitri. E-banking Tantangan Internet Banking. https://id.m.wikipedia. di akses pada 1 Februari 2022.
Michael Porter. 1997. Strategi Bersaing Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing. Jakarta: Erlangga.
Moleong, J. Lexy. 2017. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Muhammad. 2018. Manajemen Bank Syariah Edisi Kedua. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Murcitaningrum, Suraya. 2013. Pengantar Metodologi Penelitian Ekonomi Islam, Yogyakarta: Prudent Media.
Rahman, Fauzan. 2018. Karakteristik Model dan Analisa Peluang-Tantangan Industri 4.0, Jurnal Teknik Informatika Poleteknika Hasnur (PHASTI), No. 1, Vol. 04. diakses pada 22 April dari https://ejournal.polihasnur.ac.id/index/php/pha/article/view/217
Setiawan, Hari Purnomo dan Zulkiefli Mansyah.1999. Manajemen Strategi, Sebuah Konsep Pengantar. Jakarta: LPPE UI.
Sugiyono. 2015. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
________ 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Slamet, Rachmat dkk. Strategi Pengembangan UMK Digital dalam Menghadapi Era Pasar Bebas, Jurnal Manajemen Indonesia, Vol. 16, No. 2, April 2016.
Tazkiyyaturrohmah, Rifky & Sriani, Endang, 2020. Peluang dan Tantangan Bank Syariah di Era Industri 4.0, Jurnal STAINU Pacitan, No. 1, Vol. 13 diakses 21 Februari 2022 dari https://ejournal. stainupacitan.ac.id / index/php/ Transformasi/ article/ view/86
Tim Penyusun Departemen Pendidikan dan Kebudayaan RI. 1997. Kamus Besar Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai Pustaka.
Tjiptono, Fandy. 2008. Strategi Pemasaran. Yogyakarta: ANDI.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 A.T. Handoko, A.F. Udin

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.






